张新

摘要：本文结合多年来的工作经验，先对EPC工程总承包的特点、优点进行了分析，然后针对EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施进行了浅析。

关键词：EPC总承包项目;施工现场管理

前 言

EPC工程总承包项目涉及的对象主要有业主、总承包商及分包商。当业主把工程委托给总承包商后，总承包商就需担负起相应的责任，负责总承包范围内的各项工作，并对承包工程的现场管理进行控制。

一、EPC工程总承包的特点、优点

业主以固定总价和工期，与总承包商签订合同，把工程的设计、采购、施工和试运行工作全部委托给总承包商，自己只负责整体、原则目标控制。采用EPC总承包方式，业主可把各种风险转移给承包商，有风险的同时也会带来丰厚的利润空间，项目的建设可以充分发挥自我观点能动性，创造更多的利益。同时，EPC总承包把设计、采购、施工作为一个整体，在一个管理主体下组织实施，在设计阶段就可以进行设备材料的采购，可有效地缩短建设周期。

二、EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施

1.重视合同的谈判及签订，充分识别、评价、控制风险

合同的签订标志着业主与总承包商正式建立合作关系。因各自利益的不同、所站的角度不同，在合同谈判中无疑会出现分歧，要使一方的意见完全被另一方所接受，必须要经过谈判，甚至是多次谈判。在合同谈判过程中，总承包商除了关注承包工程的范围、工期、合同额等内容外，还应重点关注各种存在或可能存在的风险，并将此项内容列入合同条款中。……