张海波

摘要：本文首先介绍了建筑工程的进度控制措施，分析了建筑工程的成本控制，最后通过实际工程中实施措施，分析论述了如何控制施工进度措施并且建立成本综合控制制度。

关键词：工程成本；进度；综合控制措施

前言

建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，选择进度和成本最优的结合方案。改变传统的管理模式和思想理念，实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制度。根据工程成本与进度紧密的内在联系，采用成本、进度综合控制的管理创新。

一、建筑工程项目的管理中成本控制的具体内容

1、成本控制的重点

成本控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着建筑企业中的经济效益，建筑工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量、取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制、互相制约的制度，对防线进行严格的控制。

2、成本控制的组成

在建筑工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告、成本资料整理、反馈分析、成本核算、实际支配以及成本预算等构成的。……