覃阳

【摘要】本文主要阐述了施工阶段项目进度控制的主要任务，分别从前期准备、资金拨付、材料、设备供应、设计变更、施工组织、施工技术以及天气变化等影响因素，并针对这些因素提出相应的组织措施以便有效控制工程进度。

【关键词】工程；进度控制；措施

一、项目进度控制

项目实施进度控制具有综合性的特点，关系到承包商、业主单位及承包商等多方面因素，制定项目进度计划时业主或监理单位需要严格审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工计划等。需要各方面共同努力配合才能够完成，避免项目施工过程中出现搭接不合理及“撞车”现象。

同时，项目进度计划不仅需要考虑施工因素，同时需要考虑施工前各个环节和相关部门自身因素给与足够的重视。只有综合考虑影响项目进度的综合因素，才能够实现项目进度的有效控制，保证工期目标的实现。

工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位或投资单位的共同愿望。

二、影响因素分析

由于项目实施进度控制的综合性特点，影响因素有可预见和不可预见之分。现阶段项目实施进度控制影响因素多按责任主体分析，主要包括项目实施过程中的几大责任主体：施工单位、建设单位、第三方以及不可抗因素。……