周向明　满宁宁　白蓉　王兵

【摘要】成本控制是现代化成本管理的中心环节，是改进企业生产经营管理的重要手段，而基于分解的项目责任目标的成本控制是提高经济效益，增强企业竞争力的关键。本文以深圳市勤诚达悦园商住楼项目为例，从人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费等几个方面详细阐述了本司成本控制目标的保证措施。

【关键字】项目责任目标分解；成本控制；保证措施

1前言

目标分解是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程，对于施工单位而言，项目责任目标分解是指将施工单位自进场准备至竣工离场的整套施工过程按照一定的原则分解到各部门以至具体人，提高具体人的积极性，从而达到降本增效效果的一种方法。把握项目责任目标分解的方法，并采取具体的保证措施，对于提高施工单位各部门运作效率、保证项目质量具有重要的作用。

2工程概况

勤诚达悦园商住楼项目位于深圳市宝安片区，新安街道中部，由新安路、创业路和公园路所围合，南侧紧邻灵芝公园，用地面积约1.5万平方米，总建筑面积约12.228万平方米。地下共三层，建筑面积约4万平方米，地上26～32层，有7#、8#、9#、10#四栋塔楼，结构形式为框架剪力墙。

3项目责任目标分解的原则与方式

3.1项目责任目标分解的原则

（1）目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部門的分目标，各个分目标的综合要体现总体目标，并保证总体目标的实现。……