邓海

深圳市中行建设监理有限公司 广东深圳 518000

摘要：21世纪，随着园林事业的蓬勃发展，园林工程建设项目与日俱增。然而在城市园林绿化发展对于工程建设项目管理与施工技术的要求越来越高的同时，科学合理有效的管理制度规范却没有适时地建立起来。基于此，本文作者主要针对现阶段园林施工管理的理论体系框架结构进行归纳，展开思考，供同行参考。

关键词：园林施工；绿化工程；项目管理；技术规范

1、园林工程内容准备阶段

1.1园林工程施工人员管理

在园林施工项目管理过程中的人员管理主要针对施工现场人员组织进行管理，以项目总经理以及技术负责人和职能部门组成工作领导小组直接领导工程管理，结合“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实践经验且具备年轻化、系统化、知识化且具有工程项目管理经验的人员任职工程项目经理，另配备项目技术负责人、项目副经理、安装工长、土建工长、装饰工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。

1.2园林施工应用更新管理研究分析

园林工程是按以人为本的理念来设计的，工程建设的最终目的是人们提供游憩休闲娱乐的空间要实现设计的最初理念，在工程管理过程中需要结合实现施工建设和养护管理的变化与实现管理自身更新有机结合，更新管理主要通过不同类型的工程项目的基础性和功能性工程类型进行划分，包括制度层面和设施层面的更新，作为提高城市环境的园林景观质量对施工企业而言是完善园林工程建设管理体系在重要组成部分，更新管理理念和方法的目的意义在于合理规划成本预算；……