陈明洋

[摘要] 随着我国国民经济体制的不断发展和完善，公路也在发挥着潜移默化的重要作用。公路工程作为一项流动性强、周期长、协作性高的经济活动且公路工程的现场施工管理当中起着核心作用，因为在进行施工的过程当中它会受到各种物质以及技术条件的制约。所以，加强施工现场的管理是迫在眉睫要考虑的问题。下文是就公路工程施工现场管理的要点对施工现场的管理内容、加强施工现场管理的措施进行分析和探讨

[关键词] 公路工程；施工现场；管理

一、施工现场的管理内容

1. 材料管理

当公路设计方案出来以后，在施工过程中所需材料的材质、品牌以及规格都要精心的测算材料的数量，并且组织进货。然而，当面对种类较多的材料时要把不同材料所需的要求都标识清楚，所需材料的模板、材质以及尺寸要做到一次性到位，避免因为材料定制不符合工程要求而影响工程工期。因此，在材料管理方面，要根据公路工程的实际进度和情况来安排材料的进场。对于没有进场的材料，要进行抽样检查，和验收，将验收结果报告于设计单位和甲方，根据施工单位的不同要求将材料归放到不同的场地；而对于进场的材料要进行登记，严格按照施工队的工程进度来出具材料发放证明，并对材料的发放进行追踪，避免材料浪费、丢失。针对施工场地材料库存量的管理，库管员必须要及时的进行盘点，注意做好防潮、防盗等保护措施。

2. 进度管理

在公路工程施工现场管理当中，最重要的一项管理就是进度管理。实施进度管理的主要内容是通过对项目控制性阶段进度计划的完善做好各个项目的动态控制工作，并且協调好各个单位之间的内在关系[2]。提前做好工期索赔和预防，保证工程的工期达到预定的要求。管理人员要通过对计划的细化、分解以及优化和调整来控制进度，对施工单位的施工季度计划要加强管理和审查。对工程的工期要进行跟踪，对于存在在控制外的工程工期要进行讨论和分析，对工程进度和工期进行分析并找出解决的办法，对工程的关键路线要进行整体的评价和分析，落实好工程负责人。

3. 安全管理

公路工程施工现场的安全管理指的是对电线、防火以及脚手架的搭设和戴安全帽的一些安全管理。在进行安全管理的同时要定期的设立专门的安全小组来进行控制，注意员工的安全意识培训，做到防范于未然。在公路工程不断完工的同时，安全隐患始终有增无减，特别是现场防护安全和安全用电尤其要重视。安全重于泰山，必须要坚持不懈，不能怠慢。因此，提高施工人员的自我安全防患意识和自身素质是关键。施工场地的安全操作规程以及安全规章制度是每个人的保命线和健康线，只有按照规章制度做事、不马虎、不大意才能保证安全可行。对安全管理要严加监管，违规违纪的个人要及时的上报处理，这是必要的举措。

4. 质量管理

通过施工现场对产品的质量以及质量行为进行管理，通过制定评价制度和现场检验的方式对现场质量进行保障，使整个工程都能在一个有序的制度下进行施工，保证施工现场能够稳定的生产出优质品和合格品。公路工程施工现场质量管理的主要内容有：建立质量指标体系，从整个工程的考核内容和统计以及岗位责任制当中都要体现出“质量第一”，对原材料的工序质量要加强管理，严格杜绝各种不合格产品在整个施工当中出现，根据工程的需求在施工现场设置一定的管理点，依靠对工程的整体影响值或影响因素进行质量质控，使整个工程都处在控制状态。

二、加强施工现场管理的措施

1. 加强公路工程施工队伍的安全教育培训

想要做好对公路工程施工现场的管理，首先要做好对人的管理。要不断的提高安全业务素质和强化安全教育培训，增强施工队伍的自我安全防范意识和行为。在施工的过程中要不断的提高员工的安全业务素质和安全防范意识。采取有效的控制安全措施来加以强化，同时还要从根本上杜绝仅靠经验、靠感觉来工作的人员。

⑴对临时工和特殊工种要加强安全教育，对待特殊的工种要进行严格的考核，要求持证上岗。对待临时工也要进行岗前培训和考核，合格以后才能上岗。因此，安检部门和用人单位的安全教育培训就显得格外重要，要重视对这些部门的教育提高临时工的安全素质。

⑵对公路工程施工现场的安全文化要努力营造，通过采取寓教于乐和正面教育的方式广泛开展各种各样的文化教育，强化施工员工的安全意识，普及员工的安全保护能力。

⑶采取培训或是现场讲解的方式来不断的提高施工员工的专业技能和专业素质，保证施工生产的标准化和程序化以及规范化，推行各种安全防范指标和工序，杜绝员工在施工过程中的盲目性。

2.树立“以人为本”的安全生产意识

公路工程施工现场的安全管理贯穿于整个施工的始末，在任何一道施工程序当中如果忽略了安全管理就会给企业、给个人甚至给国家造成一定的负担。因此，建筑单位和主管机构一定要统一一个思想：施工安全无小事。应该始终把安全生产摆在一定的高度来对待，将安全生产管理作为企业的首项职责来要求。

3.深入理论研究使建筑安全管理科学化

相对来水，目前一些发达国家的安全管理已经步入了科学化的发展阶段，而且对事故的控制能力和预防事故的能力也已经进行得炉火纯青了[3]。但是，我国的建筑安全理论的研究就相对比较薄弱了，甚至在安全管理方面还没有实现完全的科学化，成效低，而且随意性较大。所以，加加强公路工程施工现场的安全管理是我国迫在眉睫要解决的问题。加强施工现场的安全管理首要重视的就是理论研究，把理论和实践结合起来，以此来使我国的安全管理规范走上科学的道路。建立安全管理健全的制度，根据安全事故发生的特点建立专项整治目标，制定出完善的安全防范措施，真正把安全生产落实到基层。同时，还要不断的完善工程监督反馈制度和工程竣工验收制度以及建筑安全隐患、施工图审查制度确保每项工程中的细节都落实到位，保证工程质量以良好的失态发展。

4.施工用电安全

在公路工程施工的过程当中，用电安全管理也是重中之重。在公路工程施工中的电气工作人员必须要具备安全用电的理论知识和实际操作能力结合相关的考试才能够上岗。电气工作人员一定要定期的检查身体，若有身体不适的不能够参加电气工作的工作。在有易燃易爆物品的场所所使用的电气元件一定要能够满足防爆、防火的要求；在露天使用的电气元件以及设备一定要是采用防水型的设备。当连接电动工具和电动器械的设备时，要设置保护装置，严禁使用一闸控制多台电动设备的情况。另外，熔断器和热元件也要能够满足被保护设备的需求，熔丝有保护罩，且熔断器也不能使用，一定不能够使用其他金属丝进行代替。

三、总结

总而言之，公路工程施工现场的管理要科学化、现代化。公路工程的现场管理是一项复杂且系统的工程，不同的工程项目所采取的管理措施也有所不同[4]。以此，作为施工单位的现场管理者要大胆的探索新的管理思路，与时俱进，通过对施工现场的加强管理来保证公路工程的效益和质量不断提高。

参考文献：

[1]郭永雄，廖立红，李永晗，刘天平.浅谈公路路基工程质量和安全管理[J]山西建筑2010，36（26）：114-116.

[2]张民昌.论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新[J]淮北职业技术学院学报2010，12（03） ：112-113.

[3]王铁龙.浅谈当前建筑施工现场安全管理工作存在的问题及对策[J]赤峰学院学报（自然科学版）2009（1）：1402-1405.

[4]马洪刚，王明宇.浅谈公路施工管理理念的研究与应用[J]城市公路建设2009，（17）：254-258.