崔保国

【摘要】 工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。本文就项目实施阶段的工程造价管理谈一点体会。

【关键词】 招标管理 施工过程管理 结算审核

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段把工程项目成本控制在批准的限额内，力求在各个阶段合理投入人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。实施阶段造价管理的重点是控制三个环节：招标管理、施工过程管理和结算管理。

一、有效利用工程量清单，加强招标管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。这就要求建设单位在进行招标工作时，在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等，还必须提供准确的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。

建设单位在招标文件中提供工程量清单时，是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则。……