张娜

【摘要】项目管理中的质量、进度、安全等一系列管理最终要体现在项目的经济效益上。一个好的工程项目管理不仅仅是施工质量好、工期短，更重要的是项目竣工后要盈利，要有经济效益。

【关键字】投标报价；成本管理；二次经营

一个工程项目的造价管理大致可分为四个阶段：第一阶段是工程项目投标阶段的报价管理；第二阶段是工程施工阶段的造价过程管理；第三阶段是工程竣工后的结算管理；第四阶段是工程项目结算完成后的全面总结分析管理。而各个阶段各有侧重，每个阶段都会有不同的工作重心，各个阶段做好了能够承前启后，为下一步的造价管理奠定坚实的基础。因此，只有全盘考虑，才会使项目造价管理环环紧扣，步步为营，取得良好的经济效益。

首先，一份成功的竞标报价文件是要在总价保持不变的前提下，运用专业技术手段有技巧的不平衡报价，以达到低报价、高结算的目标，这是一个老声常谈的话题，说起来容易，但真正落实起来却很难。因为这不仅需要投标报价团队具有较强的施工技术知识和图纸审核能力，而且还要有丰富的施工经验和非常专业的投标报价能力等等，要做到融会贯通、前后呼应。要根据不同的情况，不同的业主、招标文件以及合同条款，尤其是合同条款中有关变更、价格调整、合同价格、计量与支付、竣工结算等，结合招标文件的具体情况有策略的做出投标报价。

由于目前我国的建筑市场还很不规范，建设领域又是腐败的高发地。……