王耀

【摘要】众所周知，对于我们项目管理者，在项目生存周期中会遇到各类不同的风险，其中的大多数风险都能够通过以往经验进行有效的控制并加以利用，但是少数的风险却不能在项目管理过程中加以化解，相反随着项目的日趋深入，它将构成对项目预期目标产生重大影响的一个危险或隐患。因此，笔者根据工作经验在工程项目管理中遇到项目管理风险真实案例作出简要阐述。以供同仁参考。

【关键词】信息系统；项目管理；风险；识别；

引言

一个典型的大型信息系统集成项目马上就要上马，占地约1500亩，包含6栋以上的单体建筑，财政资金已经到位，信息化投资约9000万，要求涵盖智能管网建设、综合布线、有线电视、计算机网络等几乎所有的智能化子系统（据说照搬了同类的一个案例），领导已经找我谈过话，由我来牵头，负责项目的信息化部分的建设，必须在半年内完成。一个沉重的担子压得我已经喘不过气来。

一、实战信息系统集成项目管理风险问题

1、设计准备阶段风险

任务派了下来，我立即组织部分开发，详细制定了工作计划，对部门成员的工作进行了具体的分工，如采购管理、谈判管理、外联、现场管理、质量管理等岗位均安排了得力的人员。剩下的我就是从头到尾理顺思路，考虑下项目的风险有多大，如何将我手上的管理风险降至最低了，不管如何首先得找个设计单位，剩下的同步做吧。

1.1实施周期太短带来的风险

要求的5个月用我们工程项目的折算就是150个日历日，从实施经验上判断，在150天内花掉9000万不是不可能，但是也是存在一定难度的，因为你还没有决定花在哪些地方？……