李保家

摘要：本文介绍了国外工程总承包项目在施工过程中相关流程，并系统的对国外工程施工管理应注意的事项进行了总结。

工程概况：

菲律宾联合熔炼与精炼公司（PASRA）位于菲律宾莱特省伊萨贝尔的莱特工业发展区（LIDE）。工厂于1983建成投产，设计阴极铜的年产量为13.8万吨。工艺流程为气流干燥、FSFE（沉淀池自带电极的闪速炉）熔炼、PS转炉吹炼、回转式阳极精炼、传统始极片电解、FSFE 渣直接水碎、PS转炉渣选矿处理、闪速炉和转炉烟气分别经余热锅炉及电收尘处理后汇合送制酸。PASAR经过几次改造，1993年阴极铜产量增至17.25万吨， 2007年电解改为ISA法，阴极铜产能增至21.5万吨/年。目前铜精矿处理能力为72万吨/年，实际产铜约17.6万吨。

根据公司与PASRA签定的总承包合同，本次PASAR熔炼与精炼扩建改造，拟将铜精矿处理能力从72万吨/年提高到约133.519万吨/年。 改造范围主要包括精矿运输、冶炼、渣浮选、制酸、及公用设施等。

一、西方管理团队工程建设的管理理念

PASAR项目业主管理团队岗位设置非常精简，项目经理一名，施工经理、试车经理各一名，其余主要由机械、电气、费控等专业工程师约10人组成。其它辅助工作均委托菲律宾当地劳务公司和第三方检测机构进行。

工程管理理念：

①明确双方的职责，严格按合同的相关条款执行。合同始终是整个工程建设的依据，只要合同明确规定的责任和义务，无条件执行。未明确或遗漏的条款，双方协商解决。

②程序性：任何工程开工前必须经过相关流程审批，比如施工现场实际情况调研、安全及施工文件的审批，如未获得相关审批通过，绝对不允许进行开工建设。……