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提高建筑施工现场管理水平的策略性思考

2015-10-21毛玥

建筑工程技术与设计 2015年27期
关键词:策略

毛玥

摘要:近年来,我国教育事业获得了较为快速的发展,越来越多的学校建筑得到了建设。由于学校建筑的特殊性,就对其施工质量、效率等提出了更高的要求。在本文中,将就提高建筑施工现场管理水平的策略进行一定的研究与思考。

关键词:建筑施工现场;管理水平;策略;

1 引言

在学校建筑基础建设中,对于施工质量、施工进度都具有非常高的要求。而在实际施工过程中,施工现场管理水平可以说是非常关键的一项因素,通过施工现场科学有效管理工作的开展,则能够对施工现场的人员、设备以及材料等资源做好优化配置,在节约资源、提升资源利用率的同时获得了施工成本的良好控制。对此,就需要在实际施工中能够把握重点,通过科学现场工作的开展有效提升现场施工管理水平。

2 提高建筑施工现场管理水平的策略

2.1 规范教育基建管理

2.1.1工程廉政工作制

教育系统各建设单位的主要领导和各施工单位的项目经理、有关纪检监察机构分别签订《工程廉政责任书》。分别从宣传教育、建设管理、权力运行和重点环节监督等方面对各项目经理部和建设单位工作人员的工作行为明确了纪律要求,同时也提出了责任追究办法。

2.1.2 完善管理体系。每个基建项目学校都组建基建管理班子,项目负责人、现場管理人员、财务人员、资料员等,分工具体,职责明确。建装中心针对每个项目都有专人负责,参与建设工程项目全过程管理。……

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