郭艳武

【摘要】建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立，现场监理工作是基建工作中的重点。本文主要依据本人的工作经历介绍了几个房屋工程现场技术管理的措施。

【关键词】基础工程；房屋施工；现场施工；管理方法

1 引言

随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，房地产市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是有决策、设计、现场施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互制约、相互衔接，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工过程，在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好该项工作主要抓好一下环节：

2 管理施工现场的原则

一是保证经济获利原则。施工现场管理只顾及质量和进度是不对的，那样只是单纯的进度观和生产观，所以现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求投资低高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。

二是施工符合科学管理原则。……