王挺

【摘 要】在建筑施工过程中，必须紧密围绕着建筑现场施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。

【关键词】建筑施工；现场管理；主要途径；优化管理

一、建筑施工现场的管理内容

要按期完成现场施工管理的各项内容，完成对工程质量，成本，资源消耗的控制。避免在施工过程中的一切浪费资源的现象，研究新技术运用在施工现场，达到优化现场施工的目标，提高企业的效益。搞好班组建设，对班组做好管理的工作，以班组为单位，提高施工人员的素质水平。加强对成本的控制工作，限制消耗，降低生产成本。优化管理方式，使施工现场的每一个生产要素都能最大限度的发挥其主观能动性保证现场施工的优化。组织均衡生产，进行流水施工。加强管理制度的建设，实行现场管理的责任制度，切实将施工现场的各项生产活动进行协调，达到最优化。对于施工现场的事故隐患及时的发现并解决，保证施工现场的稳定，使每一个施工项目都在预定的目标内完成。宣传文明施工，保持施工现场的整洁干净，争创文明工地。

1. 施工进度管理

建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。……