王高峰 李君涛

[摘 要] 建筑企业应该从成本管理着手，制定一个合理详细的成本管理体系。只有严格按照施工设计组织施工，才能有效地控制和管理施工成本的投入，使施工效益达到最大化。

[關键词] 建筑工程 施工成本 控制

引言

在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，已成为建筑企业普遍关心的问题。本文从当今建筑工程成本管理存在的问题着手，具体分析应该从哪些方面有效控制建工程管理的成本投入，使建筑企业的经济利益达到最大化。

一、 建筑工程管理中施工成本的控制的原则

1. 遵从权责分明的原则

要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中，首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内，对施工成本进行合理的规划和预算。必要时，采取相应的措施进行合理的控制。这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。

2. 项目经济与效益相结合原则

对于一个建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。……