柴二周

摘要：随着新时代的到来，我国工程建筑事业如火如荼的发展，并取得了可喜的成绩。但在其项目管理中也存在着许多问题，如忽视了成本与质量的辩证关系，过分追求利益最大化等，因此，工程建筑企业在追求利益的同时还应保证项目的质量。一个企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备良好的管理模式和充足的质量保障，否则对企业的信誉带来负面影响。本文主要就工程建设项目管理中常见的问题及应对措施进行简要分析，希望对相关部门提供可靠建议。

关键词：工程建设项目；利益最大化；市场竞争；质量保障

1 引言

近年来，市场经济的不断深入和发展为我国工程建设项目带来了发展的机遇，在此过程中，工程建设项目暴露出许多管理方面的问题，影响着企业的生存和发展，以及整个企业职工的切身利益。其中，建筑工程最重要的就是质量与安全问题，这需要管理者采用现代管理模式，对建筑工程的各项指标进行严格落实，促使项目科学、合理、全面的进行管理。在施工管理上，首先要将安全教育工作摆在首位，一切行动都要保证在安全的前提下进行。施工管理人员务必做好安全宣传工作，使企业的每一位员工都遵守安全规则，实现规范化和人性化的管理。与此同时，建筑项目的成本费用、施工质量、经济效益、工程进度等问题对于企业的发展也占据重要地位。因此，在建筑項目处于招标承包的体制之下，要想综合考虑各方面问题，使企业取得长足的发展空间，就必须改进和创新自身的管理模式，结合现代科技发展的方向树立全新的理念，权衡责任与权限的关系，激励建筑企业不断实现自我完善。……