庹晓川

摘要：目前在大多数医院的基建建设管理中，管理部门由于缺乏相关管理经验，经常出现因项目管理不到位而引起的投资超预算和延误工期等现象，所以研究如何通过信息化管理提升医院业主方项目管理水平就非常必要。本文以某医院基础设施建设为蓝本，分析其中业主方的工作内容，并提出业主方应用信息化手段进行项目管理的思路，通过业主方项目管理平台的应用效果来探讨提升我国医院基建领域中业主方项目管理的能力的经验，以供参考。

关键词：医院建设项目；业主方；OPMP；信息化管理

近年来，各级各类的医院开始扩张新建，而医院建设是属于相对比较复杂的民用建设项目。和其他建筑设施相比，医院建设项目具有系统配置复杂、施工环节繁琐、专业化程度高、卫生要求高、医疗器械安装多等一系列特点。由于医院建设项目比较复杂，而负责该项目多主要是医院的基建部分，多数医院的基建建设管理经验比较薄弱，因而导致项目工期延误等种种原因。这就要求医院在有基建管理部门为主体的建设模式下，具备更多医院建设的相关流程和知识，同时提高业主方项目的信息化管理水平。

一、医院建设信息化概述

所谓信息化就是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。信息化通过现代通讯、网络、数据库技术为基础，使得信息技术被高度利用，信息资源被高度共享，极大的提高了各种行为的效率。……