魏艳东

【摘要】电力工程施工项目中的管理对象有很多，例如对安全的管理、对施工质量的管理、对成本的管理，但是最为重要的非对于施工进度的管理莫属，因为只有对施工进度进行良好的管理才能在保证施工质量的前提下降低成本投入，从而实现更大的经济效益、市场效益和社会效益，鉴于此，笔者在文中对做好电力工程项目施工进度管理的措施进行了探究。

【关键词】电力工程；项目施工；电力项目；施工进度；进度管理

前言： 众所周知，我国的建筑业在如火如荼的发展着，而作为建筑施工单位立足的根本，施工进度必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工进度往往得不到保证，施工进度管理不到位是罪魁祸首。施工进度同样关乎整个工程的成败，进度的控制得不到保障是电力工程施工单位面临的极为棘手的一个问题，由此可见，做好电力工程的进度控制是施工单位获取经济效益的必要基础和重要前提。我接下来就电力施工单位的进度管理措施进行探究，希望为电力施工单位提供借鉴和参考，促进自身的长远健康与可持续发展。

1 电力工程项目进度管理的内涵

电力工程项目施工工期较长，在施工过程中对工程进度影响因素较多。电力工程项目施工过程中，必须要依据项目施工进度计划来落实项目建设。电力工程项目施工进度管理属于动态控制过程，主要包含计划、实施、检查及调整四个环节。……