罗小斌

【摘要】社会发展的脚步一刻不曾停歇，人们对生活质量的要求从来都不会降低，只会越来越高，所有的人都会寻求高质量的生活状态，高水平的生活条件，这就对社会发展的方方面面提出了更高的要求，今天我们讨论其中的一个方面，就是电能供应水平的提高。电力工程建设施工项目的管理工作关系到电力供应的效果和质量，所以要提高对电力工程建设施工项目的管理，本文要探讨其中一个方面的管理——进度管理，项目施工都是按照一定的计划来完成的，在整个施工过程中如果能够顺应这个进度是最理想的，这也是进度管理追求的理想目标，但现实和理想总会有差距，本文即将梳理这些差距，并提出弥补差距的措施。

【关键词】电力工程；建筑施工项目；管理；施工进度；目标控制

前言：电力行业近些年的发展速度非常快，尤其是改革开放以来，各行各业的发展都需要电力的供应，这是能源，缺少了能源，社會经济必然难以推动。所以长期以来，电力在整个国民经济发展中都占据着十分重要的地位。这也就要求我们对电力工程建设工作做好管理，确保电力工程长久平稳的发展，以更好的发挥它的作用。这种管理的目标首先要确保施工单位的利益，其次要确保施工的质量，这两点是最为关键的。

1 电力工程项目进度管理的重要意义

进度管理的意义体现在以下三个方面：一是提高施工的计划性和预期性。在工程施工过程中，有计划的施工效率必然会高于杂乱无章的施工，所以要做好进度管理，前期的计划性是进度管理的一部分，这就提高的工程的预期能力。……