【摘要】重点对城市桥梁施工的管理流程、管理方法等具体问题，提出了一些参考性意见。

【关键词】桥梁施工；管理流程；管理方法

1.前言

随着我国经济的快速发展，现代化交通建设和市政工程建设也随之蓬勃发展。桥梁工程作为交通、市政工程中的重要组成部分，关系到经济发展和民生大计，其重要性不言而喻。建造一座工程质量优良的城市桥梁，在某种角度来说，主要通过施工过程的管理来实现的。施工管理上稍有松懈，工程质量不能达到规范和设计要求，就有可能造成无法挽救的后果，给国家、社会、群众，带来无法弥补的损失和影响。特别是建设规模较大、结构形式比较复杂的桥梁施工，需要科学合理严格周密的组织管理，需要丰富的施工经验，并通过细致的操作，才能达到预期的目的。

在此，笔者结合本人多年来对城市桥梁施工的管理经验与体会，将施工管理流程、管理方法及有关施工管理方面具体运作等问题，作一简单总结，谨供读者参考。

2.施工管理流程

工程中标后，施工企业立即组建项目部，确定参建人员。项目部人员确定后，由项目经理带领项目部团队，完成从进场施工到竣工验收、决算审计的一整套工作。具体的工作流程如下：

2.1施工准备工作

2.1.1完成驻地临时设施的搭建工作，布置项目部、加工车间、材料堆场、机械停放区等临时设施，为施工开展作准备。

2.1.2组织技术人员熟悉、了解施工现场，调查影响施工的外部矛盾和障碍物。……