李璐

【摘要】随着市场经济的不断发展和我国城市化进程的加快，市政工程的建设需求在不断增大的基础上，也实现了很大的进步与发展。但在我国市政工程的建设管理过程中，仍旧存在诸多问题。本文就如何加强市政工程施工現场管理做了探讨。

【关键词】市政工程；施工现场；管理

近年来，随着我国经济的持续发展，城市化进程的步伐随之加快，市政基础设施的改造和兴建也加大了力度。与此同时，工程质量问题越来越受到人们的关注。而质量与利润的双赢，则要靠现场施工管理。

一、工程材料管理环节

市政工程材料的管理直接关系到工程施工质量的好坏和综合效益的提高，有的工程施工现场管理混乱，疏于对施工现场材料的管理，一方面偷工减料、施工材料以次充好的问题严重威胁着建筑工程的质量，另一方面建筑材料乱丢、乱放的问题比较严重，造成了不必要的浪费。对此，我们要做好以下几点：首先，现场管理人员要严格按照施工要求和设计规范对采购环节进行严格控制，确保建筑材料的规格、质量、品牌等准确无误，对存在缺陷的施工材料坚决不允许进入施工现场。其次，在材料管理过程中，要加强对施工现场材料的审查和检验，并及时报检于甲方、监理单位。再次，对原材料要进行分门别类的整齐堆放，防止原材料的乱丢、乱弃现象；对于发放之后的材料也要及时进行的追踪和清验。

二、加强施工质量和进度管理