毛为涌

【摘要】建设工程施工承包合同管理，是针对工程建设过程中承发包合同，从合同签订到变更索赔等一系列方面进行的规范管理工作，尤其风险管理，是施工合同的重要组成部分。通过对合同风险的分析及讨论，在合同管理方面提供一点建议。

【关键词】合同风险； 分析； 控制； 管理

当前我国建筑业普遍存在产高利低的现状，整体利润水平偏低。分析其原因，有一重要因素就是对合同的管理和风险的防控不到位，致使项目达不到预期收益，甚至出现严重亏损的情况。要想改变这一现状，就需对施工合同进行必要的分析和管理，了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范合同风险。本文分析出建设工程施工合同风险的主要种类，并从合同的签约阶段和履约阶段分别阐述了对合同风险控制的具体管理措施。

1 建设工程施工合同风险的主要种类

（ 1） 投标阶段未对工程项目和发包方进行深入、全面的分析和考查。合同签订后可能会因工程未正式立项、不具备开工条件或发包人经济状况恶化、信誉差、不诚信，导致履约能力差，不按合同约定付款和结算，有意拖欠工程款等。

（ 2） 签订了固定总价合同且报价水平又非常低，直接导致项目“天生”亏损。这种项目多为评标办法为低价中标的项目或是对施工现场和自然、社会环境等不利条件考虑不足，未进行标前成本测算或测算的不科学、不合理的项目，致使投标报价偏低，造成项目亏损。……