马元兴

【摘要】：工程造价的控制是一个动态的过程，结合工程造价管理实践，阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论，对项目决策阶段工程造价控制的重点进行了剖析，提出了工程造价控制的具体措施。

【关键词】：工程造价 控制 工程项目

企业要生存、要发展、必须最大限度地提高企业的投资收益。而企业提高收益的最主要的途径理所当然就是要降低工程成本。而要降低工程成本，控制工程造价则是关键。

一、工程造價在项目过程中存在的问题

1.造价人员与设计人员不能紧密相结合，缺乏必要的工作协调，造价人员只管拿图纸算量组价，计算工程造价，反过来，又不与设计人员互通造价控制意见。

2.政府对设计的审查不全面，缺乏监督机制。

3.设计招投标不彻底，设计人员控制造价的积极性就不会很高。

4.勘察、设计、施工各主要环节之间互相分割与脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调。

5.现行的设计费与工程成本无关，只取决于工程造价的高低或建筑面积的大小，没有考虑造价的合理性和经济效益的因素。

二、决策阶段影响工程造价的主要因素

1.项目建设规模

项目正常生产营运年份可能达到的生产能力或者使用效益，项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着工程造价合理与否，其制约因素有市场因素、技术因素、环境因素。

2.建设地区

选择得合理与否在很大程度上，决定着拟建项目的命运，影响着工程造价的高低，建设工期的长短，建设质量的好坏，还影响到项目建成后运营状况。……