张宗勤

摘要：在建筑工程施工项目不断发展的同时，加强对施工项目的成本管理就显得十分必要。成本作为项目施工过程中的各种耗费总和，其成本管理贯穿于整个项目施工全过程中，进而促使整个施工项目成本得到有效的管理控制。

关键词：建筑工程、项目管理、成本核算

前言：在我国建筑工程行业快速发展的同时，加强对建筑工程项目成本的管理就显得十分重要了。本文就对建筑工程项目成本的核算与控制上，从最基本的要素进行浅析探讨，为建筑施工项目的管理提供一定的参考或指导性意见。

一、建筑工程项目成本预测的方法

根据个人在实际工作中的经验，除了理论上的定性、定量预测外，从工程造价角度来计，主要有下 面几种方法。

1、类比估算法

类比估算法主要是通过同近期类似工程的实际成本相类比，得出投标工程与基准工程的差异，并对项目成本的差异进行分析。每个项目的结构与设计都有所不同，这就意味这近期的工程项目相似项目地初始成本预计都需要作出必要的修改。影响到工程成本的主要因素有下面因素：第一，材料消耗定额的增减及材料，其中主要包含了燃料及其动力；第二是对价格的上涨或下降；第三，是劳动工资的增长；第四，劳动生产率的变动等；第五，其他直接成本的变动；第六，间接成本变化。

2、清单测算法

为预测实际投标中的工程造价，通常可采用清单测算法。按照工程量清单的计价模式，该项目的成本能够分为两部分：一是实体项目的费用，这是该项目的一个永久部分，二是措施项目的成本，它不属于工程实体，但在施工过程中必然发生的费用。……