李尚宇

摘要：建筑施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身。工程质量、进度、造价控制是相互关联、相互影响的，它们之间是矛盾和统一的关系。如果质量管理不到位，造成工程质量不合格而返工重做甚至拆除，或因进度慢而使工期拖延，均会直接或间接地造成工程造价的提高。基于此，现结合实践经验，就项目施工阶段工程造价的动态控制进行简单探讨，供广大同行参考。

关键词：工程造价；施工阶段；动态控制；

0. 引言

建筑工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。

1. 完善合同文件，执行动态分析

合同管理在造价控制中起着很重要的作用，要真正实现工程造价的动态控制，最有效的方法是引入施工承发包行为导向控制，即通过控制施工承发包商的行为来达到预控工程造价的控制目标。一份好的合同既可调整合同当事人之间的行为，改变施工企业只求效益、重经营轻管理的不良状况，又可以使发包方降低工程造价，增加合理利润，还可以使承包方减少重复耗费的现象。……