摘 要：在市场竞争日益激烈的大背景下，企业外部的环境瞬息万变， 使得“向管理要效益”再也不能仅仅作为一句口号写在横幅或标语上。以往大而化之的粗放管理也曾为企业带来了变革，但对于以盈利为目的经济组织来说，要想赢得市场的主动权，提高竞争力，唯有通过精细管理来提升效益，以求得最大利益。

关键词：精细管理；提升水平

一.何为精细管理

通俗地讲，精细管理就是专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，概括起来可以凝结为四个字，即“精、准、细、严”。精就是追求最优、最佳；准就是准确、准时；细就是将工作做细、流程做细；严就是管理严格、落实到位。“细”是精细管理的必经途径，“精”是精细管理的必然结果。细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性；精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案。

精细管理是一种管理模式，实施精细化管理是企业发展的内在需要，也是管理水平提升的必经之路。在具体实践中我们不难发现，每次管理模式的变革都会为企业带来惊人的效益，对于石油企业来说，道理也一样。然而，固有的思维模式和观念决定了要做出一种转变并非易事，已经形成的传统思维定式是最大的束缚。在这样的情况下，如何提升企业的精细管理水平，应该从哪几个方面出发去重点落实，要与企业的哪些具体实践相结合，都应成管理者思考的问题。

二.制度建设是前提