摘 要：我们常常说，一个企业的发展三分靠战略，七分执行。倘若没有有效的落实，即使我们把目标定得再高，措施计划制定得再完美，目标也无从实现。那么，为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位，我们怎样做才能塑造出优秀的执行者，如何才能形成好的执行力文化，这些都值得去探讨与思考。

关键词：执行力；企业文化

一、什么是执行力

所谓执行力，对个人而言就是办事能力，对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、高质量地完成份内的工作，对企业而言就是在一定时间范围内完成预定目标。无论哪一类企业，无论哪一种管理模式，最终都需要通过执行来实现组织目标。当然，一个人或者一个组织对执行力的认知过程，也是从无到有、从忽视到逐渐重视的。制度制定完成之后，最关键的就是执行了。再好的制度如果没有人认真去执行或者打折扣执行，都是事倍功半的。虽然很多公司都有完善的制度流程，都有上墙的约束规范，或者制度性的标语口号悬挂在外，但是如果没有以制度为准绳保质保量的去完成工作任务，对企业的影响都是很大的。

下面，对于执行不力的原因，我们可以从企业和员工两个层面进行认识。

1.从企业层面来看，其执行不力的主要原因可以概括为十个方面：执行不力，无法做到“令行禁止”；企业的规章制度不完善，或者得不到贯彻执行；部门职责、岗位职责不清，甚至出现交叉或者盲点；……