余齐娟

[摘要]本文以典型建筑企业为例进行青年员工状况调查，分析了企业青年员工的工作积极性不高，离职及相关不稳定因素，从而将青年员工特点归纳为求知欲强，存在反叛和争强好胜的心理，以及思想不稳定性强四个方面。并针对企业青年员工的现状及特点，提出了从做好青年员工的职业规划，以发展吸引人；给予青年员工适当压力，用责任带动进步；建立、完善赏罚分明的利益分配机制；关心青年员工生活，帮助尽快适应新的社会角色四种方式调动青年积极性。

[关键词]青年员工；工作积极性

青年员工是企业的新鲜血液，是企业生存发展的希望源泉，但存在自身定位不准、经验不足的问题。有针对性地做好他们的思想政治工作，调动工作积极性，是青年工作的重点，也是推动企业进步、积累发展潜力的要著。

作者在建筑企业从事青年工作，工作实践中的所见、所闻、所感，就如何调动青年员工积极性谈一点心得。

一、典型建筑企业青年员工状况

以作者所在公司为例，作为有着几十年发展历史、传统的建筑企业，企业改制后，从2010年至今，针对企业现状每年都引进30-40名各大高校的毕业生，涉及建筑业所需各个专业。但离职人数逐年递增，并呈现出离职时间越来越短的趋势。

作者前期做了一个青工（35岁以下员工）简要调查，调查方式为无记名。样本共计21个，时间段包括经历企业改制的青工4名，2010年招入7名，2011年招入10名；工作岗位包括机关部室7名，市区项目9人，外区项目5人；……