杨帆

广东电网有限责任公司汕头供电局 广东汕头 515041

摘要：本文主要对加强配电网建设工程项目管理的相关策略进行具体的阐述，以供同仁参考。

关键词：配电网建设工程；项目管理；相关策略

一、前言

随着电力系统主网建设的日渐完善，供电企业不断加大配电网基建工程项目投资，配电网基建工程项目质量管理越来越受到重视。目前业主项目部管理是我国电力企业的工程管理的主要模式，对配电网工程的建设协调、安全管理、质量管理以及造价管理等工作安排专人进行负责，保证每个专业之间的工作做到无缝衔接，从而加快我国配电网工程的发展进程。在配电网工程建设过程中，通过建立配电网工程业主项目部管理制度，有效确保工程实施过程中，进度、安全、质量、造价和技术等管理工作的相互协调和促进，使各项管理工作得以快速的提高。

本文主要对加强配电网建设工程项目管理的相关策略进行具体的阐述，以供同仁参考。

二、加强配电网建设工程项目的前期管理

（1）组建专业的业主项目部。在组建业主项目部时，首先需要确保人员的合理配置，在配电网建设工程中，业主项目部需要配置专职的项目经理，而且还要对于建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理等五个岗位上进行专兼职人员的配置，在业主项目部总体人数上不能少于三人。其次还需要根据相关的工程建设的法律法规及相关规范要求，根据签订的各项合同来对各方面的综合资源进行有效调动，从而在项目工程中，从开工至竣工的整个过程中，对工程质量、进度和投资等进行全方面的管理和控制。……