张智琨 曹颖

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摘要：在我国电力行业的不断发展下，相关经营管理者也加大了对电力企业人力资源管理风险的研究力度。本文主要分析了电力企业人力资源管理中所存在的风险，对其风险评估进行分析，进而降低企业运营风险。

关键词：电力企业；风险识别；人力资源

前言：人力资源管理与一般的生产管理，财务管理等有所不同，因为其自身的特点，使得人力资源管理十分复杂，涉及内容敏感，同时也伴随着各种不可衡量的风险。同时，尽管人力资源管理在企业内控管理中的地位得到有效提升，但人力资源管理中的风险管理问题却常常被忽视，基本处于无预警、无反馈、无监控状态，长此以往，必将影响到企业核心竞争力的发展。

一、电力企业人力资源管理风险的识别与评估研究的重要性

1、电力企业长期以来人力资源管理中存在的客观问题

电力企业作为能源行业，企业员工的工资待遇、福利保障等明显优于其他行业，备受求职者的青睐，但由于历史等诸多因素的影响，电力企业受传统的计划经济体制下人事管理方式的影响，人事管理观念落后，缺乏人力资源战略规划等问题也相当突出。而人力资源作为生产力众多要素中最为重要并唯一具有主观能动性的具体因素，具有能动性、动态性、流动性等特征，当人力资源招募、甄选、绩效管理等各管理要素整合不合理时，比如：当员工素质的发展趋势不适应与电力企业技术革新目标时，必然会阻碍组织既定目标的实现，并给组织带来附加损失。……