王樱

山东高阳建设有限公司 山东省 255400

摘要：本文概述了我国建设项目工程造价管理的现状，分析了现阶段工程造价管理中存在的“三超”情况严重、认识不足和缺乏完善的管理体系等主要问题，并提出了解决这些问题的措施。

关键词：建设项目；工程造价；管理体系

前言：

建设工程项目管理的三大目标控制包括进度控制、质量控制和造价控制，其中工程造价最为敏感，直接关系到投资效果实现的工程指标。整个建设项目控制目标的实现，首要控制的就是工程造价。投资金额数量大、工期长是建设项目相对于其他项目较为明显的特点，项目实施过程中不可预测的因素相对较多，是一种复杂的、不确定性较多、受多方面影响的项目。建设单位会不可避免的面临各种各样的问题影响工程造价，从最初的项目决策到项目建成并投入使用，是一个极为复杂的过程。这一过程涉及到大量不同专业不同单位人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的工作的协调，同时还受到不可预见的因素影响。建设项目的造价控制不仅直接影响是否能够实现项目控制目标，同时也是建设项目后评价重要指标之一。因此，研究建设项目工程造价控制就显得尤为重要。同时，为了实现我国节约型经济社会的建设，我们应当对建设项目的工程造价要加以有效地控制。

1我国建设项目工程全过程造价控制存在的问题

1.1建设项目投资的“三超”情况严重