王卫东

江苏苏盛工程造价咨询有限公司 南京市 210000

摘要：在工程建设过程中，工程质量是关键，所以应加强项目管理，确保项目的正常进行。在目前的工程项目管理过程中，存在一些问题有待解决，因此导致项目管理目标的实现。工程造价的控制是贯穿项目管理全过程的重要组成方面，工程造价和项目管理之间是相辅相成的，合理进行工程造价控制，是加强项目管理的重要组成方面。

关键词：工程造价；造价管理；问题及措施

前言

随着市场经济的快速发展，工程项目日益扩大，更多的资金投入到了工程建设当中，工程造价的合理控制对工程项目管理起到了越来越大的作用，加快对项目管理的改善变得更加迫切。在项目的实施过程中，工程造价控制始终贯穿项目的各个阶段，包括项目的决策和设计阶段，項目的招投标阶段，项目的施工阶段和项目的竣工决算阶段。

一、工程项目施工管理的重要性

影响工程项目施工管理的因素有很多，包括工程项目设计、设备机械、地质地貌、气象条件、操作水平以及管理制度等，并且项目的施工管理贯穿于整个建设周期，稍有差错，就会对工程质量产生严重的影响。此外，由于建设工程的特殊性，不能像一般的企业那样进行流水线生产，而是绝大部分建设在现场完成，设备零件的磨损以及环境的微小变动都会对工程施工产生不利因素，且进行中的工程项目不能够“退货”。

二、工程造价管……