黄南敏

深圳市益田集团股份有限公司 518000

摘要：一个好的土建施工管理能够有效监督和督促施工质量与进度，在土建施工管理中，需要坚持经济型、规范性、科学性原则。提高施工管理人员的综合素质，完善施工管理的制度，提高土建工程的材料、设备管理，以此提高土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。

关键词：土建工程；工程管理；加强措施

一、加强土建工程管理的重要性

土建工程管理从广义上来讲，可以称得上包含了土建工程相关的全部内容的管理，从施工前工程的招投标、合同，到施工中的成本、质量工期、资源配置，以及施工后的工程验收、资料、相关费用、设备等都是土建工程管理的内容。

由此可见，土建工程管理有着十分强的系统性和综合性，所涉及的领域也较为广泛，而且还代表着很多方利益，包括了施工单位、设计单位以及业主等，除此以外，土建工程管理也是确保工程质量安全的关键措施，通过不同形式的手段使土建工程的主要指标要求得以满足，即成本、质量、工期以及安全。使合同的履行率得以最大化提高，为土建工程按照预定工期与目标完成提供充分的保障，促使施工方与业主双方共赢。

因此，为了确保土建工程快速、安全以及保证质量的进行，一定要加强土建工程管理，不但如此，还应对其开展深入的研究与分析，导致企业形成一个不错的形象，从而提高企业的效益。

二、土建工程管理的现状原则分析