刘晓

青海路桥建设机械工程有限公司 810000

摘要：项目施工过程中，材料的管理至关重要，关系到工程施工顺利实施，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。

关键词：意义；采购；进场；储藏

一、材料管理的意义

工程项目中材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的采购、储存与使用，保证材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入施工工地，减少流转环节，防止积压浪费，降低工程成本有重要意义。

二、材料的采购管理

（一）完善采购管理制度。现在大部分的公路工程建设材料采购主要由各自项目部自行完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容，对于项目部门采购过程的缺乏监督和控制，这样容易产生腐败问题；同时采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成，所以要完善材料采购制度，岗位职责，相互监督。

（二）提高采购信息化管理水平较低。在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现，从而迫切需要提高信息化水平，提高工作效率。

（三）材料采购价格控制。企业根据市场划分片区，以企业的名义成立采购机构，通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；……