赵海岳

辽宁省交通工程有限公司 辽宁省沈阳市 110166

摘要：作者通过多年工程施工现场的管理工作，从施工角度对工程施工前期、中期和收尾阶段谈谈工程管理的重点方面。

关键词：管理；施工；总结：归纳

前言：

本文主要浅谈施工过程中的各个阶段的管理工作，经过多年施工现场的工作，作者尤为觉得施工的核心就是管理，规范性的管理很有必要，刚开始是觉得一些手续很繁琐，但后来觉得这位后来的施工带来很大的便捷。

一、施工前的管理工作主要现在图纸的审核，施工队伍的选择，材料供应商的比选。图纸的审核工作必须仔细、认真，这是整个工程施工运行的关键。1、查出图纸工程量与清单工程量是否一致。2、图纸设计与施工现场的差异，如发现不同立即根据图纸、规范向业主提出变更，避免施工过程中影响施工进度。3、作为一名合格的工程管理者，图纸上细到每个桩号位置在心中必须有数，看完图纸，工程整体已经了然于胸。施工队伍的选择：1、必须符合国家要求，相应的资质，严禁转包和违法分包。2、公司应对长期合作的施工队伍进行备案，这样就能体现出管理在工程施工中便捷性。材料供应商的选择：1、进行市场调查，相近比选，选择符合图纸、规范要求的有信誉的厂家，同一种材料量大时建议选择两个供应商，避免材料供应出现滞后的现象，影响工期。另外，工程伊始各种制度的建立绝不是面子上面的事情，没有规矩不成方圆，各种应急预案一定根据每个项目的实际情况有针对性的建立，每项都应切实可行。……