谈笑攀

东莞市宏骏建筑工程有限公司

摘要：工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中，存在着大量的不确定因素，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。

关键词：工程项目；风险管理

风险管理是一个识别和度量项目风险、制定和管理风险处理方案的系列过程，是人们对潜在意外损失进行识别、分析、评价和防范的过程。风险管理的目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。风险管理是对项目目标的主动控制，通过对项目的风险进行识别，然后对风险进行有效地控制。

一、工程项目风险管理概述

工程项目具有投入资金大，开发周期长，影响因素多，效益与风险共存等特点，随着科技的发展和项目自身环境的变化，它所涉及的不确定因素、随机因素和模糊因素越来越多，从筹划、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险。同时，随着中国建筑市场的全面开放和投资主体多元化进程加快，施工单位及其他相关单位竞争更加激烈，面临着比以往更多的风险，因此，加强工程项目风险管理已成为项目建设者的重要任务。

二、工程项目风险的特点

1、工程项目风险存在的客观性和普遍性

工程项目风险是由客观存在的自然现象和社会现象所引起的，而自然现象和社会现象都有其自身的发展规律，不以人们的意志为转移，人们只能发现、认识和利用这种规律，而不能改变它，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。……