韩来柱

山东菏泽市鄄城县城市管理局 274600

摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成績，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

关键词：建筑工程；管理；方法

近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。要保证工程项目的质量，就要不断提高建筑工程管理水平，优化管理手段、提高投资效益，促进国民经济发展即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。本文主要分析了加强建筑工程管理的方法

1加强信息化管理

建筑工程的信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用，有利于项目实施期的项目目标控制以及项目建成后的运行。建筑工程信息管理的要点是及时确定与采集各类信息，做好相应分类，准确得传递给相关责任人，并且监督责任人恰当地处理信息。

结合建筑工程整个生命周期，在立项阶段着重进行可行性调查，参考类似规模工程的建造运行情况；……