程舒洋

深圳市华南装饰集团股份有限公司 广东深圳 518000

摘要：随着社会发展水平的不断提高，人们对于建筑的需求也越来越高，对于居住条件的要求除了地段、价格之外，装饰工程的影响也越来越大。对于建筑装饰装修施工企业而言，只有加强对施工现场组织、现场布置的管理，才能切实保障装饰装修产品的品质，提高施工企业的市场竞争力。本文就建筑装饰装修施工组织及现场布置的管理进行探讨。

关键词：建筑装饰；施工组织；项目管理；现场布置

1、建筑装饰施工现场布置及组织管理的主要实施原则表述

1.1技术性原则

在建筑装饰工程施工中，项目建设生命周期下各个控制阶段下的工作内容都不尽相同，但总体目标却是一致的，即在控制阶段时需要现场组织布设活动能够依托于技术工艺的交流协作、技术交底、技术方案等的确认并记录完成现场作业质量施工，并以通过现场技术设施机具等的操作高效完成项目作业。

1.2经济适用原则

项目现场组织布设活动开展需要多方组织单位共同参与到项目建设进程中来，以求项目投产运营时发挥可行性、实用性的基本运营功能，并创收社会效益。比方说装饰装修项目的基本价值与功能体现更倾向于美化、创造方便、舒适的使用功能与基本安全需求。再如，公路项目则是服务于国家交通事业，满足于人们出行、停驶等有关需求。因此，为了保障诸多现代项目的基本运营功能需求实现，除却在项目造价、施工成本投入方面得以控制之外，还应当创建质量、放心的民心工程，以确保项目在经过现场组织管理及质量控制的前提下实现经济适用。……