□中徽园林建设有限公司董事长　黄明华

塑造企业文化关心青年成长

□中徽园林建设有限公司董事长黄明华

中徽园林建设有限公司原名为安徽省华盛园林工程有限公司，创建于2004年9月，是一家以园林景观绿化、市政公用、园林古建筑等工程和苗木生产、经营与销售为主业的民营企业，总部位于合肥市高新区深港产业园。

经过10年来的发展，公司已成为安徽唯一同时拥有国家园林绿化壹级、市政公用总承包贰级、园林古建筑贰级、风景园林设计乙级、水利水电总承包叁级和城市及道路照明叁级资质的企业。同时是安徽省林业产业化和合肥市农业产业化龙头企业、合肥市园林行业先进单位和合肥市市政工程行业优秀企业。2012至2014年，公司连续入选全国城市园林绿化企业50强。

公司现有员工200多人，其中年轻人占大多数。关心支持年轻人成长成才，既是企业的责任，也是企业发展的战略工程。近年来，公司在合肥市关工委的领导指导下，认真学习和贯彻上级关工委的工作部署和要求，关心下一代工作呈现出良好的发展势头：2012年被确定为合肥市企业关心下一代工作示范点，2013年被合肥市关工委和文明办评为先进集体，2014年董事长黄明华出席全省民营企业关工委座谈会并作大会发言。目前，公司关工委组织健全，制度完善，活动正常，一方面大大提升了青年员工的素质，增强了企业的凝聚力，同时也促进了企业的快速发展，扩大了公司的知名度和美誉度。公司近年来呈现出良好的发展态势，逐年上台阶。2014年实现综合产值7亿元，比上年增长15%以上。

一、强化认识，增强关爱工作的自觉性

青年是企业的生力军，既充满活力，又需要精心培育。做好关工委工作，在公司内部是企业文化建设的需要；从外部看，又有利于公司回报社会，进而优化企业发展环境。

公司董事长黄明华曾以自己的亲身经历激励青年员工健康成长、尽快成才。董事长出身在一个贫困的农村家庭。自幼勤奋好学、自强不息。1982年他以高出重点中学录取分数线三十分的成绩，被一所中专学校录取。参加工作以后，他扎根基层，一边努力做好工作，一边自学大学课程。在很短时间内，不仅拿到大学文凭，而且因成绩突出，当选为副科级干部。2006年黄总毅然辞去副科级公务员职务，创办园林企业。董事长常常感念父母的养育之恩和自己成长过程中各级组织和领导的关爱之情，认为公司发展到现在，不仅有责任关爱自己的员工，而且要将爱心进行传递。他在员工大会上明确提出：关工委工作是潜在的生产力，是企业文化建设的载体，是公司履行社会责任的平台和打造百年企业的战略工程，企业上下要形成共识，齐抓共管，变要我们抓为企业自觉抓。

二、统筹安排，把握关爱工作的常规性

公司根据关工委的工作特点和工作要求，着力抓好四件事。一是抓班子，做到有人办事。公司于2012年8月成立了关工委，董事长亲自担任关工委主任。二是给票子，做到有钱办事。每年初按照要求提前作出支出计划，保证工作经费。三是建场子，做到有条件办事。关工委有固定的活动场所。四是定框子，做到按规矩办事。建立了一系列工作制度。如：关工委成员集中学习制度；开展“七教”（道德、法律、家庭、科技、生态、安全、健康）制度；“四助”（助学、助困、助医、助残）活动制度等。

三、理清思路，保持关爱工作的连续性

（1）目标明。董事长多次强调中徽青年是中徽公司的未来。公司关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年在平凡的岗位作出不平凡的业绩！使关爱工作成为企业和员工的共同要求。

（2）两手抓。坚持一手抓工程质量上水平，一手抓人才关爱提素质，做到“两抓并举”。

（3）重特色。既将市关工委的部署落到实处，又紧密结合实际，创新思路，彰显自身的亮点和特色。

（4）常态化。做到长远目标与发展阶段相结合，实事求是，开拓创新，量力而行，持续推进。

（5）“四同步”。坚持“围绕发展抓关爱、抓好关爱促发展”的方针，将关爱工作列入全年重点任务，与公司生产经营同步研究、同步部署、同步检查、同步考核和奖惩。

（6）建机制。关工委办公室工作做到“明晰化分工，标准化运作，制度化执行，责任化落实，规范化管理”，不断优化运行机制。

四、开展活动，注重关爱工作的实效性

（1）开展社会主义核心价值观教育。举办社会主义核心价值观报告会；组织员工观看中国好人《郭明义》等影视作品；参观安徽好人馆、渡江战役纪念馆和市植物园等。

（2）开展专业技能培训。每年均安排符合条件的员工参加市行业专业技术培训。2014年培训了三类人员（安全ABC证）35人，八大员（项目经理、技术员、资料员、材料员、施工员、质检员、造价员、安全员）79人，其它培训近千人次。

（3）开展法制、科技、安全、健康、企情和家庭教育。坚持每月一次员工培训活动。在开展道德教育的同时，结合开展法制、科技、安全、健康等教育。先后请建筑专家给员工讲园林工程课、保健专家给女员工上保健课、安排信息专家作互联网知识讲座。

（4）改善工作和生活环境。公司改善员工办公条件；自建食堂，免费提供午餐；员工每年生日，公司发给每人200元，并由总经理以短信的方式进行慰问；对家住省城之外探望父母的，每年报销一次往返车费；对因病、工伤住院的组织慰问。

（5）开展助学、助困、助残、助医和帮教活动。2007年以来，公司已31次资助困难党员、困难员工和子女、残疾人、敬老院老人和贫困学生，共支付关爱资金100多万元。资助肥西县大学生创业园20万元；资助合肥职业技术学院20名贫困学生；在义城监狱帮教了两名失足青年。近日，我公司积极参加合肥市关工委和郎酒集团共同主办的“红花郎？梦飞扬2015蒲公英圆梦行动”，并现场捐助2名贫困大学生。公司董事长黄明华作为爱心捐赠企业代表出席活动并作大会发言。

（6）创先争优激励。公司开展“每月之星”和年度评选优秀员工活动，并给予奖励，同时安排年度优秀员工赴江浙和广西桂林等地旅游观光。