案例引领　倒逼升级

2015-10-20湖北省社会科学院黄念曾

安徽园林 2015年3期

□湖北省社会科学院　黄念曾

案例引领倒逼升级

□湖北省社会科学院黄念曾

2015年8月9日，中国花卉协会荷花分会第十二届产业论坛在山东省青岛海洋泓莹集团公司举办。来自全国10个省、市的35位代表，参观了集团整合水生植物资源，结合河道治理工程建成的生态链自净系统样板，围绕此次论坛主题词“新常态下荷花产业的发展”交流、交融、寻求利益汇合点。虽说路径、选择有别，但如何在发展中提质增效，适应荷花改革的新常态，已成为大家共同追求的目标。

一、思想碰撞中的收获

1.荷花与各行各业一样，也进入了经济发展新常态，新常态给荷花产业带来了发展机遇。

2.各地荷花产业先行示范区的创新实践是推动荷花经济增长的新动力源，体现在政府主导的创新突破，开放倒逼改革中，利用科技推动创新。

3.守住荷花产业生态、美丽发展两条主线重要思想落地生根，体验荷花企业发展为民、生态为民的使命和争创一流的责任感。

二、典型案例的启示

山东青岛泓莹集团在突出“给我们一条污染河道，还你一个湿地公园”经营理念中，第一次无保留地向同行详尽地介绍了集团“创建中国湿地自净系统，发展中国生态智慧旅游”的运作模式。模式案例引起了与会代表寻找自身的行业突破，丰富了我们对水生植物科学、水生植物文化、水生植物推广的保护意识，启迪了同行企业家在战略+战术中，把有形资源和无形资产整合转化成生态链，促进产业升级协同推进。

重庆雅美佳水生花卉有限公司将园区扩大到2000亩，走上了以“莲香田园”主题引领，以静态疗养系列为特色，以荷花和果桑系列为亮点，的美丽乡村之路。显示了荷、桑及巴渝文化经济，为业界提供了一个“现代田园荷花”新模式。

艺莲苑从南京到云南大理古城，利用海拔1800米的高原，建立反季节栽培的育种基地。发展热带型荷花、茶花、向日葵、兰花，走上了南繁之路。创建出以荷莲水生为主，多种类园艺资源之路，应对变化的市场，提供开发产业链条，集群空间发展的多元创意组合。

三、子莲发展以开放倒逼产业升级

从江西广昌、莲花、石城三个白莲生产区及龙江野莲适应和引领子莲经济发展新常态，通过改革开放，充分利用本地及外地的资源，才能引进先进的理念、技术和管理……以开放倒逼改革，以改革促进开放。江西莲花县以政府主导，抓住机遇，整合资源，注重文化、产业、经济相互交融。打造名符其实“莲花之乡”，子莲四年翻了几十倍。现正跳出莲花看“莲花”，用创意整合资源，用平台放大平台，助推产业链的加速转动。

四、电子商务指导发力

在“互联网+”的信息化时代，浙江虹越花卉园艺公司，做了“园艺电商分享”的专题报告。从中国巨大的家庭园艺商机入题，特别针对荷花电商的核心流量及转化率，强调了荷花的电商机遇是填补夏季园艺商品的稀缺，尤其是以小规格，包装精美，携带方便为市场销售方式。通过电商成为展示荷花的新窗口，旅游观光的新景点，购物的新方式，成为企业形象及文化展示的新平台，荷花生态文明研究新平台，打造经济新的增长点，让荷花资源进入市场率的最大化。