李安妮

(佛山市金甲环保科技有限公司 广东 佛山 528000)

前言

经过“十二五”期间的大力推进，佛山市大部分陶瓷企业的节能管理工作都得到明显的改进，但部分企业仍然存在对能源管理工作重视不够，管理不规范，节能潜力没有得到充分挖掘等问题，影响了企业节能工作的深入推进。能源管理体系建设是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进(PDCA)循环管理理念引入企业能源管理，建立覆盖企业能源利用全过程的管理体系，对强化结构节能与技术节能，促进陶瓷企业构建长效节能机构具有重要的意义。

1 方案论述

1.1 陶瓷企业能耗概况

陶瓷企业作为能耗大户，不仅能源消耗量大，而且能源消耗种类也多。陶瓷企业的采用能源主要为煤、水煤浆、油和电，其中部分企业以煤和电为主，通过煤制气和水煤浆为企业提供洁净能源，一般煤(含水煤浆)占总能耗(按标煤计算)的90%左右，电折合标煤量约占总能耗的9%左右；部分企业以油、水煤浆和电为主要燃料，其中油(含重金属、柴油和燃料油)折合标煤量约占总能耗的61%～75%，水煤浆折合标煤量约占总能耗的13%～30%，电折合标煤量约占总能耗的9%～15%。陶瓷企业主要能耗部门为原料加工车间(球磨工序和喷雾干燥工序)和烧成车间(烧成工序)，它们分别占总能耗的24%～35%和60%～70%；重点能耗工序为球磨工序、喷雾干燥工序和烧成工序，分别占总能耗的2%、21%和70%左右。

表1 陶瓷企业的部门划分情况