罗洪亮

河北省话剧院

略论事业单位管理工作心得

罗洪亮

河北省话剧院

本文围绕事业单位管理工作展开论述，全篇分析了人本管理、薪酬结构、文化机制、财务管理改革等一系列的问题。一纸管窥，率尔操觚，分享同仁，若益于同仁点滴，则是我之深幸。

事业单位；人本管理；薪酬结构；文化机制；财务管理改革

一、事业单位实行人本管理的必要性

人本管理（Human oriented management）具有特殊性，对于事业单位实行人本管理，有很大的必要性。列举如下，第一，实行人本管理能切实维护好员工的利益。当前一些事业单位成立了职工协会，对员工工作中的问题进行及时地解决，真正做到了民主管理。第二，实行人本管理能激发员工的集体意识，增强单位内部的职业凝聚力以及员工的忠诚度。事业单位内部凝聚力的增强，能展现出事业单位良好的社会形象，有利于其社会竞争力的增强。第三，实行人本管理能充分挖掘员工的工作潜力。事业单位的工作人员本身就具有极高的工作能力和工作素养，实现人本管理，能增强员工的集体意识，在意识到自身价值的同时，充分挖掘自身潜力，为事业单位的发展贡献自己的能力。

二、建立科学合理的确定薪酬结构

福利设计时应注重其长期性、整体性和计划性。事业单位一般由基本工资，绩效工资，奖金和福利，津贴构成了基本薪酬，这些薪酬体系的建立一般是按照国家相关规定执行的。可以考虑建立更多的弹性福利制度，让员工有更多的选择权，有一个更为广泛的福利菜单，从而真正起到激励的效果。灵活有效的薪酬结构对吸引、保留、激励员工具有重要的作用。事业单位应根据自身需要和实际条件进行薪酬结构的设计。建立科学合理的薪酬制度，

薪酬制度是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。事业单位的薪酬设计，往往是出于政策，出于相关文件规定，而不是出自于市场的竞争，于是有很多事业单位的薪酬体系，与市场的薪酬体系相比，缺乏竞争力，导致整个事业单位的薪酬体系不合理、不科学。要考虑薪酬体系的市场化、合理化、科学化，建立真正科学合理的薪酬制度。

三、建立更具凝聚力的文化机制

事业单位对优秀人才的需求非常大，所以对事业单位而言，如何为单位吸引、留住更多的优秀人才，是当期单位内部普遍存在的一个问题。要想有效改变这种现状，事业单位必须建立更具凝聚力的文化机制，在单位内部形成爱惜人才、尊重人才的良好氛围，让员工感受到单位对他们工作能力和自身发展的重视。具体来讲，第一，要健全单位的绩效考核和人才评价制度，在综合分析员工对该制度的意见反馈后，对考核和评价机制机制进行实时的改进；第二，要加大对员工的教育培训，事业单位的工作虽然具有很大的稳定性，但长期处在这种环境里，很容易造成员工的工作积极性不高，对员工自身和事业单位的长远发展都会产生很大影响。基于这种现状，加强对员工的教育培训，就能促进员工工作能力和工作素养的综合提高。极具人性化的文化机制的建立，不仅能增强事业单位的凝聚力，还能有效防止工作人员跳槽现象的发生。

四、事业单位财务管理改革的具体措施

1.完善财务管理制度。

事业单位的管理工作应该从每个人自身做起，从日常的每一件小事做起，财务管理改革也是应该通过建立完善财务管理机制，实现内部管理，规范内部管理制度，是管理人员对于资金的管理更加精准，更加规范化，让管理人员集中核算，加强资金活动的审查工作，防止固定资产无故流失的现象发生。

2.财务管理监督体系法制化。

为进一步加强事业单位管理人员对自身财务问题的审查工作，以防未知的问题出现，需完善财务管理的监督管理体系，制定相关奖罚条例，使事业单位管理人员能够权责分明，奖罚分明，做到以国家和人民利益为重，建立起标准、规范、适应的管理监督制度。常言道：“无规矩不成方圆”。在人性化管理的基础上，只有通过相关法律法规的有效约束，才能使事业单位财务管理活动更加正规化、法制化。通过管理监督体制的法制化，让财务管理人员意识到监督和管理工作是同等重要的，必须严格遵循法律法规，加强自身的自觉性和警惕性意识，从根本上杜绝违规违法行为的发生。

3.加强预算管理保证财务管理规范化。

国家财政部门向事业单位拨款时需遵循其工作准则，即量入为出、以收定支、收支平衡。事业单位对于资金的管理应加强预算管理方法，预算管理体制经过进一步的深化改革后，覆盖的范围更加广泛，内容增加的更为丰富，可行性措施更加精准，能够更加有效的深化事业单位财务管理工作，科学的执行，全面的监督，使预算在财务管理工作中的作用更加重要，严格控制事业单位资金的收入和支出，进一步规范管理和核查工作，使资金实现利益最大化。

4.提高财务管理人员的业务素质。

我国要全面提高事业单位财务管理的综合水平，首先是提高相关管理人员业务素质，管理人员是财务管理工作的直接影响因素，所以相关管理人员应严格遵循自己的职业操守，并在实践工作的过程中不断的总结过往经验，避免同样的问题反复出现，将造成问题的因素扼杀在萌芽中，并不断丰富自己的专业知识和能力，整体提高自身水平，使财务管理工作能够更加有效的进行，并且在避免违规违法的财务管理活动的进行，保障事业单位的形象。

事业单位工作的正常开展对国家和人民来说至关重要，而要保证事业单位顺利运行就需要有效而科学地管理。目前，各方面管理的现实状况还存在许多缺陷，从而阻碍了事业单位的发展。对此，事业单位需要提出有效的对策，改变这一现状，提高管理的质量，从而提高工作效率，更好地为国家和人民服务。