创新是企业发展永恒的主题。

精益管理的深入推进，离不开创新思维的迸发，更离不开创新方法的运用和创新项目的推广。

在实施精益管理的过程中，福建中烟工业有限责任公司生产制造中心积极创新思维和工作方式方法，先后在设备项目全过程管理、设备运行绩效管理和烟机备件精算管理方面实施创新，从而达到增加效益的目的。

实施设备项目全过程管理

企业生产过程中，如何合理配置设备产能保障生产需要？如何开展设备技术改进持续提升产品质量？

“开展设备精益管理，就是要破解这些问题。为此，我们首先在设备购置与改造这一关加强管理。”福建中烟生产制造中心副主任谢伟波向笔者介绍。

为加强对设备购置与改造的管理，生产制造中心通过开展设备产能调研、组织设备改造项目统一评审，严格把关设备购置与改造项目的立项。设备产能调研以企业生产经营目标为依据，深入分析所属企业设备装备满足生产的情况，并以此作为所属企业设备购置项目的审核依据。实施设备改造项目统一评审，即组织专业技术人员，深入分析改造项目对产品质量、安全生产和环境的影响，加强立项必要性与可行性审核。2014年，生产制造中心通过严把立项关，共节约设备购置与改造项目金额8773万元。

实现“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”，为安全、优质、高效、低耗、有序的生产提供保障，是设备精益管理的指导思想。……