梅新东

摘 要：随着电力企业的发展，以及现代信息技术的深入发展，现代化的人力资源管理方式在电力企业中得到有效的应用，但仍然存在一定的问题。所以电力企业在人力资源信息化的管理方面，需进一步的进行管理方式的深化和转型。本文就电力企业人力资源信息管理转型的目标和主要内容，阐述管理方式转型实现的措施，以期对我国电力企业规范化人力资源管理体系的建立有所启示。

关键词：电力信息；人力资源；信息管理；转型

人力资源信息系统是企业实现信息化人力资源信息管理的基础要求。通过现代化信息网络技术的应用，合理配置人力资源，促进人力资源向规范化和流程化管理发展，使其由职能管理向战略管理转变，发挥企业人力资源管理的整体效能，促进企业的稳定发展。

一、人力资源信息管理转型的目标和内容

深化人力资源信息化管理，要求将人力资源信息用电子数据的形式保存，以及将企业已实现规范化的管理流程，通过软件的形式将其固定，能够让管理者即时查用。同时还需要对电力企业的人力资源管理实进行优化控制，实现人力资源管控系统和ERP管理中人力资源模块的顺利对接，促进人力资源信息的共享和集成化[1]。运用信息化带动信息化的应用，进而促进连动效应，提升管理水平。

深化人力资源信息化应用的主要内容包括：①EPR的二期推广，完善数据录入，实现信息的规范性、完整性和准确性；……