数说服装城转型升级实绩

“十二五”时期，常熟服装城的工作重心始终没有偏离“转型升级”这个核心，取得了三个极具说服力的成果。这三个巨大的变化，更直观地诠释了服装城的升级成果。

从传统买卖模式到发展电子商务实现线上平台与线下资源融合化

发展电子商务是创新商业模式的重要举措，也是培育新兴产业的关键所在。2012年底，集聚了电子商务网商、软件商和运营服务商的“常熟中服电子商务产业园”投运，被国家发改委列为电子商务应用试点项目。2015年，又规划筹建公共服务类线上平台建设，项目总投资1亿元，首期投资2000万元；规划筹建基于纺织服装全产业链的电子商务产业园，倾力打造“网上服装城”。

目前，服装城3万多家的入驻商户中开通电商的比例达60%，初步形成了实物展示与虚拟展示、传统营销与网络营销、现场交易与网上交易相结合的网下有形市场与网上无形市场相互交融、互促发展的新型商品市场。

数说：2013年服装城电子商务交易额达到20亿元，带动线下交易额增长近百亿。截至2015 年11月底，中服园区共签约入驻电子商务公司132家（其中42家为虚拟入驻企业），签约面积14309.9平方米。1～11月份总成交336.8万单，交易额4.34亿元，同比增加19%，其中11月份成交65.5万单，交易额7917万元，同比增加27%。从开园到目前累计交易额已达12.99亿元。

发展电子商务是创新商业模式的重要举措，也是培育新兴产业的关键所在。

从领跑国内市场到探索国际市场实现内外贸结合商品市场一体化

实现由买卖全国货向买卖全球货转变，是促进传统商品市场转型升级的必然选择。服装城坚持规划引领，成立专门工作小组，进一步明确了内外贸发展的布局定位，全力打造国际贸易公共服务平台，搭建专业流通市场贸易便利体系，在“世界服装中心”设立国际贸易商务办公区，在各大专业市场内增设外贸导购标识，引进商务、海关、国检、工商、国税等相关职能部门入驻，每周进行集中办公，为经营户在外贸货物监管、查验和快速通关等方面提供便利化服务。

同时，着手引进外贸公司、货代公司及第三方咨询服务公司等入驻，提供物流、国际贸易、涉外翻译、交通出行等服务。目前，商城市场功能已由单一的商品交易、展示交易逐步向全球发布信息、推介新品、发现形成价格、产品研发设计、物流配送、品牌会展、中介服务、商业融资、进出口贸易、国际规则标准制定等多功能集成方向发展，逐渐形成集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游于一体等经营模式与完美环境相配套的更加人性化的综合性商城。

数说：每年投入500万元财政资金用于吸引外贸公司注册、提升商户外贸积极性，扶持重点商户境外参展等，加强与广交会、义博会等重要平台的对接协作。服装城直接对接的国际性商品集聚市场达到10多个，商城商品已辐射到152个国家和地区。2011～2013年年度进出口额分别为0.16亿美元、0.78亿美元、0.75亿美元；2011～2013年年度自营出口额分别为14.46亿美元、14.78亿美元、16.87亿美元；2011～2013年从事进出口贸易的商户数量分别为6864家、8061家、9233家，分别占商户总量的40.86%、42.51%、44.09%。

从低档商品集聚到中高档商品荟萃实现市场运营与商品销售品牌化

服装城是在地摊经营的基础上发展起来的，初时经营的商品比较低档，随着人民生活水平的日益提高，消费者对商品的选择性也随之增大，服装城因势利导，转变经营理念，从无牌经营逐步走向借牌经营、创牌经营和品牌专营，着力打造诚信商城、专业市场和职业经理人三大品牌。

一是打造诚信商城品牌。服装城注重规划先行，近10年来，先后投入100多亿元，新建了200多万平方米的专业市场和配套设施，形成了服装为主、全面发展的格局。市场硬件设施的全面提升，推动了市场的“品牌化”进程，所有新建市场均实行品牌准入制度，提升了市场的品位档次。二是打造专业市场品牌。大力引进管理规范、实力雄厚、品牌知名度高、企业影响力大的供应商、采购商、服务商，重点打造男装、女装和童装三大专业市场。去年5月启动“江南国际时装周”系列品牌活动，举办第七届中国休闲装设计精英大奖赛，打造全国唯一的以“休闲”为主题的时装周。三是打造职业经理人品牌。针对高素质职业经理人短缺的矛盾，服装城采取政府引导、市场运作的模式，扎实开展职业经理资质评价培训工作，搭建职业经理人成长平台，开展“品牌职业经理人”评选和奖励活动，组建“成长型服装品牌信息数据库”，努力造就一支数量充足、质量较高、结构合理、能够适应国际化市场发展要求的职业经理人队伍，助推商城不断做大做强。

数说：中国男装中心入驻商户3000多家，其中知名品牌700多个；天虹服装城入驻商户1000多家，女装品牌达3000多个；中国童装中心拥有30多个中国驰名商标和中国十大婴儿童装品牌，100多个省级以上童装品牌。