白万纲

近几年，在人工智能、互联网企业崛起、创新蝴蝶效应连片展现等风暴眼的激发下，企业界在热议，未来的企业到底会不会走上失控化自组织发展之路。在重返亚太、“一带一路”、大欧元区再整合、北极再开发、上帝粒子探索、人脑基因图谱组、全球治理等大事件及其背后思维范式的启发下，我们开始思考，企业是不是要走一种在顶层设计和顶层管理之下的管控化有序组织发展之路。

社会思潮对管理的影响从来没有像今天这样直接和深入，社会思潮和社会制度的分歧也从来没有像此刻般纤毫毕现在我们眼前。这两种思路的分歧，表面上看似乎只是普通的不同权力的结构之争，系统进化动力设置之争，本质上却是系统论、认识论，甚至是哲学观是否需要再造的问题。

社会思潮与制度的再造

社会思潮主张的是利用基层组织的创新和自我驱动，激励与现场自主，由下而上地形成大倒逼、大驱动，万科、巴西的赛目科、维萨国际，都是这么做的 。

以万科为例，万科的“小股操盘”模式、事业合伙人制度，以及去中心化，搞得不亦乐乎。万科的“小股操盘”模式，学习的是美国铁狮门的做法，万科在合作项目中不控股，但项目仍然由万科团队操盘，使用万科品牌和产品体系，共享万科的信用资源和采购资源，而小股操盘者万科，则能借此提高资金利用效率，通过输出品牌和管理，放大自有资金投资回报率。

万科的事业合伙人制度，指的是在集团层面，实行事业合伙人持股；……