文/王 波

文化引领与文化融入

文/王 波

企业文化建设工作是一个系统工程，企业文化评价体系的建立也是一种较复杂的思考过程。

党的十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园，要发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”，明确了文化的四大功能。从企业的角度来说，企业文化以其愿景、使命、价值观等思想内容及不断内化和更新的行为能力引领企业发展战略，界定企业职能边界，标识企业个性特征，丰富企业管理内容。企业文化是凝聚企业职工力量、提升核心竞争力的无形资产，是企业开拓创新、不断发展的根基与灵魂。

企业文化作为全面加强党的建设，实现党建融入中心、文化助力发展的重要抓手，需要从组织和个人两个层面，在思想和行为两个角度，解决好如何引领发展、引领思想，如何融入组织、融入行为的“双进双出”问题。

归纳起来，从组织引领的层面核心要解决的是理念层和制度层的问题，即知的问题。从个人融入的层面核心要解决的则是物质层和行动层的问题，即行的问题。

中船重工第七〇一研究所（以下简称“七〇一所”）作为舰船研制总体所，在文化建设上坚持引领与融入并重，体系建设与特色活动兼顾，将文化建设定位为文化服务科研，文化凝聚人心，文化展示形象，建设七〇一人的精神家园，取得了良好成效，于2013年被授予首批“国防科技工业文化建设示范单位”。

知与行：企业文化落地

要实现企业文化落地，就要以先进的理念、制度、行为、物质形象为推手，内化于心、外化于行，知行合一，构建具有独特魅力与活力的企业文化体系，形成特色鲜明和影响突出的文化品牌，不断提升软实力，增强凝聚力。……