文/邹小军

精益管理在能源动力公司的实践与探索

文/邹小军

实施精益化管理是企业降低成本，提高效益，改变现状的必由之路。

广元八二一能源动力公司（以下简称“动力公司”）为更好地实现“安全供给、优质服务”，近两年积极引入精益化管理，从精益管理宣传做起，规范现场6S管理，推进安全标准化建设，严控生产操作流程标准、动作，保证了生产全过程受控。通过成本剖析，节能降耗，创新管理，改进生产工艺、环节等措施的实践探索，实现了公司运营效率提升，改变了公司管理粗放、成本偏高的现状。

精益化管理实施背景

动力公司在生产运行和设备检修技术方面有着丰富的经验，但也存在着一定问题：一是市场导向较差，运行机制不灵活，市场意识、服务意识、竞争意识淡薄，存在粗放经营和管理问题；二是对唯一服务对象——中核环保公司的依赖性强，受中核环保公司政策影响较大，对由过去生产型向效益型、由封闭式单纯福利型向开放式经营管理型模式转变不适应，内部管理制度有效性和实施率不到位，经营和管理不能适应性地增长和提升；三是随着中核环保公司产品需用量的萎缩，公司生产设备额定功率大大超出用户需求，生产过程中出现大量浪费，各种产品的主要成本与同行业相比明显偏高，经营效果不理想；四是员工对企业潜在危机缺乏紧迫感。

面对如此困境，实施精益化管理是企业降低成本，提高效益，改变现状的必由之路。……