钱玉春

在中国大陆，嘉德四季拍卖会享有艺术品拍卖风向标之称。十年来，“嘉德四季”始终如一秉持专业态度与职业操守，举办40场拍卖会，推出逾11万件文物艺术品，成交额逾76亿元。

弹指一瞬，从最初在危机意识中构想，到取得今天的成就，一路走来，“嘉德四季”的发展历程并不简单。

“第二战场”

嘉德成立之初即辟“综合部”，专司小型拍卖会。那时是大小周末工时制度，于是，1994年11月13日开拍的小型拍卖会名之“大礼拜拍卖会”，走亲民路线，拍品是相机、手表、办公用品、电器、工艺美术品、服装、香水等等老百姓家中的闲置物资。首场“大礼拜拍卖会”的拍卖图录是两页纸的黑白目录。成交10万元，收取佣金2万元，扣除广告费、房租、员工工资等成本，净利润不过200元，与春秋大拍不可同日而语。即使如此，这个拍卖的“第二战场”依然坚持下来。

随着工时制度改为每周双休，1995年5月“大礼拜拍卖会”更名“周末拍卖会”，拍卖频率两个月一次。这一时期，嘉德由“杂家”成长为“专家”，逐渐放弃了资产类品目，而以中国书画、瓷杂古玩为主。随后，古董文玩、相机钟表分别在第9、11期的“周末拍卖会”上独立亮相。之后数年间，中国书画、古董文玩、相机钟表三大板块成为“周末拍卖会”的主营项目。

2003年“非典”后，市场爆发一波行情，为应对市场的强劲需求，各拍卖行的拍品量陡增，嘉德“周末拍卖会”拍品也几乎翻倍。过快的拍卖频率使得工作人员身心疲惫，也无法有充足时间梳理、归纳拍品内在联系，经营模式趋于粗放；……