美国数字新闻商业模式的探索与创新*

2015-09-21贾金玺

重庆工商大学学报(社会科学版) 2015年1期

关键词：用户

贾金玺

(中国社会科学院新闻与传播研究所，北京 100026)

长久以来，学界业界对于数字新闻业的盈利模式探讨甚多，但对其商业模式的研究有所忽略。实际上，商业模式是否成熟直接关系到企业的盈利状况。良好的商业模式才能构建出可持续的盈利模式。因此，商业模式的研究对于数字新闻行业的发展更具指导性和借鉴性。

所谓商业模式，目前较为公认的定义是:“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”［1］商业模式蕴含的基本要素包括客户价值、产品价值、营销价值、营收价值四个方面。

对于数字媒体的商业模式建构问题，美国皮尤中心2014年3月底发布的《2014年美国新闻媒体报告》(State of the News Media 2014)中有所涉及。报告指出:截至目前，尚不清楚是否存在一个支持数字新闻发展的商业模式;数字媒体的大举招聘也不意味着其已找到了成功的商业模式。［2］从行业发展现状来看，大量数字媒体仍在积极探索可行的商业模式，也不乏一些初现盈利曙光的案例。