【摘 要】项目管理是工程公司的基础，工程公司要做大、做强必须要在项目管理上下大工夫，通过先进技术、科学管理来提高管理水平。火电厂建设过程中涉及面广工程专业多、技术要求高，工程复杂各专业交叉施工多，管理难度大。因此面对当前激烈的竞争形势，各电力建设单位纷纷采取各项措施提高工程管理水平，文中对火电工程中存在的问题提出相应措施。

【关键词】火电 工程 管理

项目管理是工程公司的基础，工程公司要做大、做强必须要在项目管理上下大工夫，通过先进技术、科学管理来提高管理水平。火电厂建设过程中涉及面广工程专业多、技术要求高，工程复杂各专业交叉施工多，管理难度大。因此高效的工程项目管理就显得极为重要，以下结合多年项目管理经验就如何提高项目管理水平谈一些体会。

1 火电工程管理的概念及特点

火电工程项目的管理就是在全国规定的时间内，通过采取科学合理的管理方法和理论对火电工程中的各项生产要素进行全面科学组织、规划、设计协调和控制，对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位、分部、分项、分项工程的施工进度、质量、安全、成本进行有效的控制和管理，以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现，通过科学的组织和管理及时发现施工过程中存在的主要问题并及时制定预防措施，预防施工质量、安全事故的发生节约施工成本，通过高效合理的施工管理最终实现工程项目移交、投产。……